为深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，巩固元旦、春节期间安全保卫工作成果，确保节后生产经营平稳有序，2月24日至25日，安环办全体人员在集团公司王林成副总裁带队下，先后深入两个洗煤厂，组织了为期两天的安全生产和环保现场管理专项排查。本次排查以服务指导为宗旨，聚焦洗煤生产关键环节，顺利获得“逐工序、全覆盖”的现场检查，有助于生产车间从严从实抓好节后收心工作，落实管理精细化提升要求，为全年工作开好局、起好步筑牢安全环保根基。
 

 

       王林成副总裁和安环办全体人员在洗煤生产主管负责人和安全员的配合下，先后走进原煤上料、重介分选、产品脱介、精煤浮选、煤泥压滤、皮带运输等环节和环保管理重点区域，对照《Ezpay集团公司安委会关于实行元旦、春节期间安全保卫工作的通知》中明确的管控要点，以及年度工作会议提出的“管理精细化提升”目标，对生产设备运行状态、作业安全防护、员工操作规范、环保现场管理等进行了全面细致的检查。每到一处，都与洗煤负责人深入研讨，详细分析节后员工精神状态、守岗尽责及车间日常自查制度落实情况，特别针对设备运行安全风险点和环保现场管理难点进行了重点排查。
 

 

       经过两天深入排查，发现典型安全隐患3处、环保现场管理问题8项。王林成副总裁与安环办人员在排查过程中坚持“边查边改、立行立改”原则，现场与洗煤负责人共同分析问题根源，逐一提出整改建议和时限要求，并对规范安全生产警示标识、边角积尘清理、管理责任考核等薄弱环节给出了指导性治理意见，强调节后员工对各类隐患和风险易忽视，要坚决克服松懈麻痹思想，严格落实“开局即决战、安全即底线”的要求，将精细化管理贯穿于每一个岗位、每一道工序。
 

 

       两个洗煤厂的负责人纷纷表示，将以安环办此次专项排查为指导，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，对照发现的问题举一反三，全员动员，细化提升目标，层层压实责任，确保问题整改到位、管理措施落地。同时，将进一步加强员工心理关怀和班前安全教育，引导全员以饱满的精神状态投入生产，以实际行动擦亮Ezpay品牌，为集团公司实现“开门红”贡献力量。

(责任编辑：Ezpay能源集团有限公司)