半年来，在集团公司正确领导下，后勤部全体人员以持续的心态和饱满的热情坚守在各自的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将展示后勤事务部2022年上半年的工作亮点
一、实行物资储备，保障生活保供生产（备件库、办公用品库、食堂、宿舍、更衣室）
        2022年上半年，后勤部紧紧围绕集团公司年度目标任务召开各项工作，在各岗位中持续贯彻落实集团公司召开的“靠上去主动作为，走进去融入服务”活动，把各项工作扎实扎牢。回首上半年具体工作，后勤事务部面对新冠疫情，及时采取有效措施，各岗位员工持续工作，认真负责，全力以赴完成以下工作：
        1、物资保障服务
为实现快速高效服务一线生产单位，在备品备件、办公用品保障方面，完善采购工作流程，在疫情封控采购困难期间，多渠道召开采购工作，持续协调，为部分车辆办理通行证，保障了各生产单位储备充足的备品备件、办公用品等物料,全力保障生产一线的正常运行。
        2、生活保障服务
        搞好职工食堂、宿舍、浴室等工作是后勤部工作的重点之一，为广大职工给予美味可口的饭菜和安全舒适的住宿环境，树立全员服务口碑，让广大员工真正感受Ezpay如家的归属感。同时，实行业务招待树立公司良好的形象，后勤部及时完善管理，加大食堂人才招聘和培养力度，聘请专业技术人员，食堂队伍建设更加年轻化。特别是在疫情封控期间，每日用餐由原来的100人次突增至500人次，后勤部持续面对，为北方货运和储运事业部一日三餐进行配送到岗，食堂人员现场进行分餐打饭，为一线工作给予了有力服务。并逐步制作待客菜谱 30余个、创新职工餐制作方案5个。
二、抓好环境绿化美化，打造绿色生态Ezpay（清扫队、绿化队、生态园、门卫工作）
        由于环保形势的严峻，后勤部为了提升厂区环境，实现生态园林景观，充分利用环卫队、绿化队的人力物力，延长清扫时间，对厂区24小时不间断清扫和洒水，保持厂区洁净美绿。在厂区环境绿化美化工作方面，采取宜花则花宜草则草和非硬即绿的生态美化原则，春季共种植杨树160棵，木槿1400棵，种植三叶草约100平方米，栽种芋头1600余株，经过不懈的努力，赢得了各界领导的一致好评。
三、优化队伍建设，提升后勤服务水平（后勤部各岗位人才培养计划优化）
        集团公司召开的“学习先进、争做典型、拼搏奉献”专题活动，就是让我们认真学习，提升自我能力。向优秀的人学习，向优秀的单位学习。后勤部高度重视，认真组织学习并持续贯彻落实。为了提升后勤部各岗位人员的素质和业务水平，并结合集团公司召开的两个专题活动，后勤部重点岗位人员，每个人结合自己的工作岗位和工作性质购买书籍进行学习。现在购买的书籍有《后勤管理工作流程与制度手册》 《仓库管理员精细化管理》 《从零开始学采购》 《财务管理》 《采购管理》等书籍。顺利获得学习，提任人员整体素质，优化后勤队伍建设，让后勤服务工作进一步得到提升，为集团公司各单位精准高效服务奠定基础。
        虽然上半年的后勤工作基本完成，但同时也清醒地看到，于新形势、新任务的要求相比，与集团公司领导的工作标准与要求相比，后勤事务部工作还存在差距。一是服务意识还有待提高，服务方式，服务方法，服务标准还有很多不到位的地方。二是还没有建立完善绩效考核制度和标准化流程机制，如何实现工作的规范化、制度化、办公手段和管理方式的现代化，还需要在今后的工作中不断探索和改进。